最近，看到这样一个案例，很有意思。

某快消品公¤司创始人想研发一款新品牙膏，却发出疑问：“一定要先做出产品，然后通过投放大量广告，让消费者喜欢上这个产品吗？能不能反过来，先找到消费者喜欢的产品，然后〗再开发这个产品？”

数据工程师告诉他，当然可以。

但是，怎么找？数据会告诉你。

这家快消品公司，抓取到亚马逊上的“销售数据”，做☉分析后发现◤：

搜“牙齿增白”，有7000个结果，加一起的年销售收入大约是1.6亿美元，很稳定；搜“木◆炭牙齿增白”的结果加在一起，年收入大约2200万美元，也很稳定；搜“牙齿美白笔”的每年虽然只有1000万的销售，但它和几个月■前相比，趋势在明显上升。

这说明，消费者在大喊：我想买牙齿美白笔！

这个案例凸显了数据的巨大价值。

    01数据ㄨ的价值

当前，伴随着数据应用场景的不断丰富，数据应用范围的逐步扩展，数据的价值也在进一步显现。

但是，数据本身没有价值，人类利用数据解决问题，才产生价值。

从本质上来看，数据的♂价值在于，它能够辅助人类解决问题。

数据是高效、便捷、强大的“工具”，它能够辅助人类解决多种多样的问题。

对个人

数据为个☆人带来的不只是便捷的体验，还有紧密的生活服务网络带来的幸福感，比如：电商、在线旅游等数字化平台拓展了农村特色产品销售渠道，为农村百姓创造了新的收入来源。

对企业

数据可以辅助决策，帮助运营者乃至企业决策者指导业务实践；数据可以对内驱动业务发展，提高企业的〒整体效能产出；企业可以通过对外提供数据服务，实现数据变现。

对行业

通过大数据、人工智能、区块链等创新技术々的融合应用，能够快速构建行业大数据，洞察区域经济发展趋势。

对政府

数据是数字政府的核心要素和战略资源，海量的数据资源能够帮助地方政府实现数字治理，推动政府治理体系和治理能力现代化。

以上是数据价值表现的几个方面，但它的价值远♀不止于此。

有人把数据比喻为蕴藏能量的“煤矿”、“石油”，个人更愿意将它比作“土地”，数字经济发展的“土地”。未来，人类会□像规划土地源资一样，来规划数据资源。

    02数据如何变现？

了解了数据的价值，我们接着讲，数据如何变现？

躺在计算机里的数据不能变现，想要数据变现需要经过：采集—识别—选择—传输—存储—应用∮六个步骤。

经过这些步骤，最初采集的数据，会被粗炼为信息，精炼为知识，聚合为智№慧，而有价值的信息、知识、智慧是可变现的。

以企业经营为例，某产业园区的一个小饭馆，主营米饭、面条、瓦罐汤、黄焖鸡、羊肉汤等近50种菜色。

原来后厨有5个人，大厅有3个人，但是每到中午忙的╱时候都招呼不过来，客人经常排起长队，想开发外卖业务但却有心无力。

后来老板通过某数字化平台，得知了该园区工作人群的用餐喜好等数据，挑选出了最受』园区内人群欢迎的20个菜品，就集中精力做好这20个菜品。

现在，小饭馆以外卖♂为主，兼顾堂食，总销量不仅没降，反＠ 而还提升了30%。

因为菜的品类减少，堂食减少，现在，后厨只需要3个人，大∏厅只需要2个人，饭馆没有以前那么忙了，还省了不少工钱。

加之网上订单量比较固定，可以按量准备材料，因〓此损耗少了，又节约了成本。

总结来说，就是通过数据赋能，成本降低了，销量高了，利润也好了。

饭馆老板，通过采集外卖平台≡的数据，识别出园区内喜欢点外卖的有1200人，这就是信息，但是，粗炼出的信息价值不大。

怎么办？从这些信息里，精炼出知识。比如：这1200人喜欢点外卖。根据这▲个信息，能确定他们▂喜欢吃什么吗？不行，还得有别的信息作参考。

得增加历史←点餐记录的信息，但是春夏季的时候，他们喜欢吃A、B、C、D四种饭菜，秋冬季节还会喜欢吗？所以，最好还↑有一个信息，按季节分类的点餐数据々。

只有把这些信息放在一起，喜欢点外卖的人数、历史点餐记录、按季节分类的点餐数据，才能“精炼”出“他们喜欢吃什么”这个真正有用的：知识。

知识很重要，但是孤立知识的价值依然有限。

知道得了他们喜ξ　欢吃什么，但是如何提高饭馆的销量和利润？用智能算法№，计算出针对自己饭馆，最好的解决方案，这就是智慧。

饭馆老板从数据中获得了信息、知识、智慧，找到了饭馆现存问题◆的解决方案，并获得了销量和利润的提升，这就是数据变现的过程▲。

数据可以变现，就相当于数据拥有了商业价值，渐渐地，数字就︼成为了经济。数据变现的过程，就是数字成为经⌒济的过程。

    03实体经济怎么▃办？

人们很早就会使用数据，但却从没有碰到过这样一个海量的数据时代，这样一个从数据量变走向质变的数字经济时代。

电商、外卖、直播融入人们的日常生活，在线教育、网络医疗、云办公新模式新业态层出不穷……有人不免疑惑：当前，数字经济发展如火如荼，实体经济怎么办？

今年，“十四五”规划纲要明确指出：“充分发挥★海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。”

数字化转型，成为现阶段实体经济的正确出路。

企业开展数字化转型工作，不仅要培育企业管理者的数字化思维，构建企业的数字化制度体系，还要选择适合企业自身的数字化软硬件，即数字化的基础设施。企业在选择适合自身的数字化基础设施时，要注意三个问题。

1.企业数字化转型

要选择能够高效挖掘数据价值的数字化工具

启测云是普华集团历时六年，投入数亿元资金，融合互联网、大数据、人工智能等Ψ前沿数字技术，强势推出的企业数字化服务平台。启测云通过大数据、人工智能、区块链等创新技术，快速构建企业动态数据模型，提升↘企业数字化运营能力，帮助企业实现数字化决策分析。启测云▓结合行业大数据挖掘，洞察企业经营短板，提升企业经营效率，快速整合企业服务资源，提升企业生存能力；通过∩区块链技术实现企业上链，以领先的企业信用体系，实现科学的企业融资评估分析，为企业快速构建融资通道，助力实体企业数字化转型升级。

2.企业数字化转型

要选择能够保障数据安全的云存储设备

普华商业集团研发的普滙云☆是大型机构、企业、个人数据云存储安全可靠之选，拥有五大突破性技术与模式，打造数据蓝海核心竞争力。

一，分布式云存储2.0系统，安全无间ζ断数据存储，极大降低宽带与服务器维护成本；

二，自研安全合规底层应用系统，数据可查可控，满足监管必备条件；

三，四区块链系统，重要数据加密上链，享多重ω　安全保障；

四，全真镜像系统，实时多重镜像备份，保障数据安全；

五，匿名存储系统，区』块链密钥登录，避免账号入侵风险。

3.企业数字化转型

要快速构建企业自身的数字化人才队伍

普华商业集团打造的熵吾优是以实战认证和技能锻造为核心的应用↙型学习平台，帮助企业培养数字化人才，匠【心打造商科、新营销、信息化三大学习体系。

一，培养精通企业九大运营必备板块，全面掌握企业经营管理流程的商科人才；

二，培养精通企业从零到一营销全流程，懂引流、会销售、善运营的新营」销人才；

三，培养满足当下海量企业数字化转型需求，懂商业、懂技术的信息化人才。

数字经济时代，市场一切参与者的偏好需求都可以通过数㊣　据来反映，数字化贯穿企业发展的全生命周期，企业通过数据直▆接干预、管理、掌控企业资源的配置。

站在“十四五”开局的新起点上，普华商业集团顺应数字经济发展趋势，以思维培训为基础，以技术△创新为核心，以数据赋能为关键，以人才培养为支撑，助推实体经济数字化转型，与实体企业共享数字经济时代财富红利！

声明：本文部分图片及信息来源于网①络，版权归原作者所有。