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                企业数♀字化思维体系构建

                企业数◥字化转型全面解决方案

                数字经济基础设施建设

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                企业全面数字化转型 | 能源企业如何破解数字化转型困境

                2021-12-03

                新冠肺炎疫情改变□了生产、生活方式,对传统生〖产、治理模式形成巨大挑战,后疫情时代如何转危为机成︼为众多企业思考的难题,数字化转型是重要突破口之一。

                当前,在网络¤强国、数字中国战∮略大格局下,越来越多的企业开始融入数字产业化、产业数字化、治理现代化,坚定实践◣数字化转型,持续加快全面数字化转型步伐,实现发展新跃升。

                “十四五”规划明确提出“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级”,并ω提出实施“上云用数赋智”行动,以╳数字化转型驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。这表明数字化的发展已势不可挡,数字化的时代正呼啸而№来。


                碳中和背景下能源企业¤数字化转型

                全球能源紧缺愈』演愈烈,引发国际能源市场价格通胀,并引起全球其他商品物资的供应短♂缺、企业生产陷入困境、市场其它物品价格普遍大幅上涨等连锁反应,给疫情依然肆虐的世界※增添了更多混乱。

                2021年《政府工作报告》提出,扎实做好碳达峰、碳中和各项工作,制定2030年前碳排放达峰行动方案,优化产业↑结构和能源结构,加快建设全国用能权、碳排放▽权交易市场,完善能源消费双控制度。据媒体报道,中国钢铁行业碳达峰实施方案以及碳中和技术路线图的制定工作已基本完成,近期将」向社会公布,并全面开始实施。随着“双碳”目标的∑提出和逐步推进,企业在经营中如何借用数字化转型工具实现碳中和目标成为阶段性重要任务。

                “十四五”时期,随着人工智能和大数据等数字技术在能源行业的深入应用,数字技术变革与创新持续推动能源革命,实现能源行业提质增效,助推能源消费理念转变,重构能源商业模式,在碳达峰、碳中和目标实现上发挥着重要作用,也将会对经济社会产生深远影响。

                对于能源企业而言,数字化被视为实现能源转型的重要途径。在互联网时代,能源全产业链,从能源勘探、生产、运输、销售和服务等各环①节势必与数字平台深度々融合,急需高效计算、海量数据、即时通讯等技术,促进能源降本增效绿色发展,实现能源行业的加速转型。根据IEA《数字化和能源》预测,数字技术的大规模◣应用将使油气生产成本减少10%—20%,使全球☆油气技术可采储量提高5%,页岩气有望获得最大收益。仅在欧盟,增加存储和数字化需求响应就可以在2040年将太∴阳能光伏发电和风力发电的削减率从7%降至1.6%,从而到2040年避免3000万吨二氧化碳排放。与此同时,数字化还可以使碳捕获和储存等特定的清洁能源技术受益。


                能源型企※业数字化转型的常见难点

                机构指出,能源型行业的企业数字化转型的常见重难点,可以总结为“数据√标准规范、数据管理机制、人才团队、数据管理方法论、新技术引进→”五个方面。这五个方面的重点因素均涉及企业生产、经营、管理的各个流程与⌒ 环节。

                围绕上述五个方面实现数字化转型任重而道远。具体体现为:

                01.数据标准规范的建立

                标准规范是一切"数字化"工作的基础。经历了信息化发▼展的前两次浪潮,企业已建立了丰富的业务系统,各类系统技术架构、数据标准各异,应用与管理相对独立。在全企业范围内统一数据标准是一项难度极高、工程浩大的工作。

                02.管理机制的建立 

                从组织机构和制度保障两方面建立数ω 字化转型过程的管理机制。在组织机构方面,目前缺乏一个跨业务领域的数据分析与协调的部门,这个ζ 部门将有助于推动数字技术和各项业务的有机融合,同时加强跨业务协同治理,打通跨业务信息壁垒ぷ。

                在制度方面,要鼓励员工内部『创新,发动全员参与,将数字化转型的理念渗入到每个生产和工作细】节中。

                03.人才队伍的建立

                数据的存储、清洗、加工、管控等数据质量过程和专题化归集过程要求具备专业的数▓据管理团队,且对团队成员素质要求较高,需要既具备过硬的技术能力,又要具备相关领域的业务知识。

                04.数据管理◤方法论的建立

                数据作为新时代企业核心资产之一,其管理与服务应作为独立业务统一运营。目前,业内尚未形成针对不同产业特征、不同类型数据资产的全生命周期管理运█营体系,缺乏成熟的方法论作为指导。

                05.新技术◣的引进

                人工智能的应用势必引发企业组织结构、工作模▅式的变革,部分传统组织面临改组,新的技术密集型组织及配套工作模式诞生,需要在全企业上下统一思想的基ㄨ础上,逐渐过渡;同时,人工智能的发展尚处于起步阶段,将其应用于企业管理、决策等方面的可靠性有待验证。


                攻破企业数字转型难点堡垒

                能源等企业 “数据标准规范、数据管理机制、人才团队、数据管理方法论、新技术引进”难点,本质上是数字化思维体系不完善、数字经济基础设施建设不健全,没有清晰的企业数字化转型方案等问题。普华商业集团数字化培训和数字基建产品助力能源企业』攻破数字化转型堡垒。

                翟山鹰老师曾说过,知其然知其所以然。数字化转¤型是一个极其复杂的系统工程,绝不仅仅只是引进一套工具,打通一个@系统。企业想要实现数字化转型成功,一定要了︾解企业数字化的底层逻辑,构建企业从上到下的数字化思维模式,从而达成高效的数字化共识。


                企业数字化思维体系构建

                随着数字技术的不断进步,一个∏高度智能化、数字化的时代正在到来,数字化已经成为我们生活中必备的一个组成部▓分。数字化思维就是用数字来探索、思考事物的一种思维Ψ 模式,用数据来发现问题、洞察规律、探索真理。通过建立数字化思◤维,企业能够实现从经验决策向数据决策的转变,进而充分挖掘全流程、全价值链、全产业链的数据信息应用场景,全面提升企业的经营效率并降低决策风险。

                在数字化思维体系构△建方面,普华商业集团从数字经济理论和企业数字化转型实践两个层面出发,为中小企业的数字化转型量身打造一套行之有效的普华数字化思维培训体系,搭建包括普华精品课、熵吾优、詺道、咨询服务等产品服务在内的培训内容,帮助企业家形成对数字化更清晰的认知和№预判,实现思维能力和战略眼光的与时俱进。

                依托集团自研的数字经济理论体系,联合数十家政、学、研机【构及近百位专家/教授,输出立体化、高效化、实用性强的课程培训体系,帮助解决当前企业面临的数字经济“是什么、为什么、怎么做”三⊙大核心问题,打◇破企业数字化转型“不懂转、不会转、不敢转”困局,让企业家快速了解企业数字化的底层逻辑,构建企业从上到下的数字化思维模式。

                而在↑数字化思维咨询服务体系中,普华集团汇集多领域资深专家团队,融合多年金融、商♂业成功经验及数字经济领域理论与技术研发成果,为初创企〖业、中小微企业、大中型企业提供一对一线上/线下定向咨询服务,助力企业围绕“数字化”修订发展战略和商『业模式,制定落地方案及实施计划,最终构建起成熟的运营和◥管理构架,达成数字化共识。


                企业数字化转型全面解决方案,数字经济基础设施建设

                此外,普华商业集团还自主研发出包含启测云、CRM、信息化等二十⊙余套工具在内的数字转型服务应用平台,覆盖企业发展人力、绩效、信息、资源、管理、财务、税务等几十个领域,全面打造企业数字化软硬件体系,为企业提供转型①“动能”,辅助企业更好地完成全面的数字化改造。

                针对企业数字化转型过程中的数据管理难题,普华商业集团经过多年苦心研发与实践,推出分布式存储行业的杀手级应用——普滙云。

                普滙云服务系统通过区块链技术,搭建全新的分布式云存储服务体系,为企业和个人打造♀“云+端”数据存储解决方案,构建出一个具有低存储空间与网络带宽占用、高效数据读取的新存储体系,满足数字经济时代海量数据存储需求。作为分布式存储行业的○杀手级应用,普滙云服务对传统存储业务上的改变,并不是简单的优化ぷ,而是从技术、模式、生态三个层面全新的一次改变,更是一次更高维度自上而下的变革,将为分布式存储行业带来全新的商业生态和价〗值未来。

                普华商业集团作为一家面向未来的数字经济技术型企业,以推动中国数字经济发展为核心使命,充分发ξ 挥自身在“思想培训、企业数字化、云服务”三大领域的业卐务优势,打造独具普华特色的数字经济生态业务⌒ 全新模型,全力改变社会对数字经济的思想认知意识,积极推动中小型企业数字化转型升级,助力能源◇型企业数字化转型走出困境,攻破发展壁垒。

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